О модернизации и итогах работы

Главный вопрос повестки дня состоявшегося в минувшую пятницу выездного заседания райисполкома — ход выполнения Сводного плана модернизации организаций Чашникского района на 2013 – 2015 годы и итогах работы за январь-июнь 2014-го.
Исполком проводился на базе ОАО ” Завод керамзитового гравия г. Новолукомль”. Предприятие выбрано неслучайно. Как отметил председатель Чашникского райисполкома В. В. Булай, здесь есть выверенная позиция, устойчивое материальное положение, достойная зарплата.
Мероприятие началось экскурсией по заводу, которую провёл директор М. Г. Лазарашвили. Члены исполкома, присутствующие имели возможность в очередной раз убедиться: предприятие работает на перспективу. Делясь опытом, Михаил Гурамович подчеркнул, что модернизация для керамзитового “не конкретный проект, это постоянная работа”. Объём инвестиций с 2008-го составил 16 млн долларов. Продукция востребована не только в Беларуси, поставки осуществляются в Чехию, Финляндию, Швецию, Россию, Украину, Латвию, Литву, Эстонию. За июнь добавленная стоимость на одного человека в среднем составила 2 000 долларов, по цеху керамзита — 2 300, по цеху керамзитобетонных блоков — 5 000 долларов. Результаты позволяют надеяться, что новый проект окупится досрочно. На предприятии нет свободных вакансий. 80 работников, почти треть коллектива, – люди в возрасте до 31 года.
Однако так обстоят дела не везде. Подробный анализ положения дел в промышленном комплексе Чашниччины содержался в докладе заместителя председателя райисполкома А. И. Сивошенко.
В 2014-м принятые организационные меры позволили обеспечить положительную динамику по большинству прогнозных показателей и улучшить качественные показатели. Из 22 показателей, установленных распоряжением председателя Витебского облисполкома, задание выполнено по 9: отгруженной инновационной продукции, заработной плате, энергосбережению, сальдо внешней торговли товарами по территории и без учёта республиканских организаций, экспорту услуг по территории и без учёта республиканских организаций. Не удалось обеспечить выполнение заданий по вводу жилья, привлечению прямых инвестиций на чистой основе, розничному товарообороту, рентабельности продаж в промышленности и сельскохозяйственных отраслях. Не выполнены задания в 118% по индексу физического объёма производства промышленной продукции, предельно допустимому уровню запасов промышленной продукции на складах, производству сельскохозяйственной продукции, росту экспорта товаров по территории и без учёта республиканских организаций, по выручке на одного работающего и инвестициям в основной капитал, удельному весу затрат на приобретение машин, оборудования, транспортных средств в общем объёме инвестиций, уровню рентабельности продаж в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве. Серьёзной критике подверглось руководство филиала «Бумажная фабрика «Красня звезда» Светлогорского ЦКК, ОАО “Чашникиспецодежда”, Чашникская ПМК-71, ОАО “Универсалторг”, КУСХП “Краснолукское”, “Чашникское”, ОАО “Чашникский агросервис” и др. Директорам данных предприятий пришлось держать отчёт. Главой районной власти даны конкретные указания по выходу из сложившейся ситуации, руководители предупреждены о персональной ответственности за невыполнение доведённых заданий.
С докладом о состоянии законности и правопорядка на территории Чашникского района выступила заместитель председателя райисполкома З. И. Федорцова. Как отмечено в докладе, работа по профилактике и предупреждению правонарушений приобрела системный характер, скоординирована деятельность субъектов профилактики. Данный фактор положительно сказался на общей картине. За 6 месяцев 2014-го в районе наметилась тенденция к сокращению уровня преступности. Совершено 148 преступлений, что на 13 или на 8,1% меньше, чем за аналогичный период 2013-го. Однако не может не беспокоить, что уровень преступности остаётся выше среднеобластного. Наиболее сложная ситуация на территории Проземлянского и Иванского сельсоветов, в Новолукомльском госпрофлицее. Пояснения давали председатели указанных сельисполкомов и директор лицея.

Ирина ТОРБИНА.